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2021年经济师《中级人力资源管理实务》章节重点试题及答案三

来源:好学通网校 时间:2020-10-20 22:08

  一、单项选择题:
  21、在人力资源规划中最为关键性的一环是()。
  A.分析组织的战略目标
  B.提供人力资源信息
  C.对人力资源需求与供给的预测
  D.评估人力资源规划
  参考答案:C
  参考解析:本题考查人力资源规划的步骤。在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测,预测的质量决定着人力资源规划的价值。
  22、弗罗姆认为动机是三种因素的产物,其中不包括()。
  A.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计
  B.个人对努力产生成功绩效的概率估计
  C.外部因素的影响程度
  D.一个人需要多少报酬
  参考答案:C
  参考解析:弗罗姆认为动机是三种因素的产物,即个人需要多少报酬(效价),个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
  23、管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的横坐标是()。
  A.关心人
  B.关心任务
  C.员工取向
  D.生产取向
  参考答案:B
  参考解析:本题考查管理风格理论。方格的横坐标是关心任务,纵坐标是关心人。
  24、企业需要领导的权威,个人需要受到尊重,针对这种情况可以采取的人力资源规划手段是()。
  A.劳动关系计划
  B.生产率计划
  C.职业生涯计划
  D.培训计划
  参考答案:A
  参考解析:本题考查组织需要与个人需要的平衡。企业需要领导的权威,个人需要受到尊重,这种情况可以采取的人力资源规划手段是劳动关系计划。
  25、关于交易型领导理论的说法,错误的是()。
  A.强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
  B.强调任务的明晰度.工作的标准和产出
  C.能够为组织制定明确的愿景
  D.很关注员工的顺从及任务的完成
  参考答案:C
  参考解析:本题考查交易型和改变型领导理论。选项C属于改变型领导的特点,所以本题选C。
  26、管理方格图中,位于坐标(9,1)位置的领导风格的特点是()。
  A.极端关注任务
  B.极端关注人
  C.既关心任务又关心人
  D.既不关心任务又不关心人
  参考答案:A
  参考解析:本题考查管理方格图。位于坐标(9,1)位置的领导风格的特点是对任务极端关注。
  27、()的发展架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
  A.资源基础观
  B.战略理论
  C.投资理论
  D.激励理论
  参考答案:A
  参考解析:本题考查战略人力资源管理的产生背景。资源基础观的发展显著地影响了战略管理和人力资源管理两个领域,架起了两个领域之间的桥梁。
  28、关于魅力型领导理论的陈述,错误的是()。
  A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
  B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
  C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
  D.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
  参考答案:C
  参考解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化,特别是在观察魅力型领导者们的行为和活动的时候。因此选C。
  29、关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法,错误的是()。
  A.各种需要可以同时具有激励作用
  B.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变
  C.如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会减弱
  D.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”
  参考答案:C
  参考解析:如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会加强,所以选项C错误。
  30、根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情境是()。
  A.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
  B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较小
  C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较大
  D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小
  参考答案:B
  参考解析:本题考查费德勒的权变理论。根据权变理论,选项A关系取向和工作取向的效能都一般,选项CD关系取向的效能高,所以本题选B。

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